Ouderen zullen zelf regie moeten nemen voor hun eigen leven. Daar helpen steeds meer mensen, organisaties en bedrijven bij. De focus van organisaties die zich met overheidsgelden op deze groepen richten, moet vooral bij de kwetsbare, niet-bereikte ouderen liggen. Dat is de conclusie van het artikel, waarin we inzicht geven in de zeven belangrijkste trends in wonen, welzijn en zorg. Iedereen die in deze markt (maatschappelijk) onderneemt weet dan de komende jaren waar hij of zij rekening mee kan houden. Kijk hier voor het volledige artikel.

Individuen staan centraal
Bij de aanpak vanuit Opplussen Nieuwe Stijl staan individuele huurders én eigenaar-bewoners centraal, is er veel aandacht voor maatwerk en komt de eigen verantwoordelijkheid van mensen nadrukkelijk in beeld. Nieuw is ook het toepassen van kleine, slimme oplossingen voor grote resultaten. Communicatie met senioren en het aansluiten bij hun persoonlijke behoeften is essentieel. Dat kan goed via doelgroepsegmentering.

Projectmatige aanpak
Om op lokaal niveau samen aan de slag te gaan, ligt een projectmatige aanpak voor de hand. Per projectfase komen de belangrijkste activiteiten, succes- en faalfactoren aan bod. Een verwijzing naar bronnen voor verdieping maakt deze gids compleet.

De praktijkgids ‘U bent aan zet!’ is een aanrader voor bestuurders, managers en staf van woningcorporaties, gemeenten en welzijns- en bewonersorganisaties, die als antwoord op de vergrijzing de woningvoorraad actief én effectief geschikt willen maken voor senioren.

• Kosteloos bestellen kan hier.
• Digitale versie downloaden kan hier.

Toepassing van rendementsberekening
In de recente uitgave ‘Compact, nr 52: Slim samenwerken in wonen, welzijn en zorg’ toont deze belangenbehartiger via Maatschappelijke Kosten-Baten Analyses (MKBA’s) aan dat investeringen in goede randvoorwaarden tot maatschappelijke baten leiden. Zowel in kwaliteit van leven als in harde euro’s. Aedes is daarmee de uitdaging van het ministerie van BZK aangegaan om in het sociale domein ervaring op te doen met rendementsberekeningen, ondanks alle beperkingen die dergelijke methodes kennen.

Landelijk jaarlijks €1,2 mld te besparen door samenwerking
In vijf voorbeelden laat Aedes zien dat investeringen door woningcorporaties, zorgorganisaties, gemeenten, bewoners, verzekeraars en andere commerciële partijen op de lange termijn aantoonbaar rendabel zijn. Dit rendement wordt vooral veroorzaakt doordat mensen langer zelfstandig blijven blijven wonen en daarmee minder kosten met zich meebrengen in vergelijking met het wonen in een verzorgings- of verpleeghuis. Naar schatting wordt hiermee per persoon per jaar €18.000 bespaard. Voor heel Nederland zou op die manier op jaarbasis maximaal €1,2 mld bespaard kunnen worden.

Schotten zijn groot probleem
Het probleem is dat in veel gevallen de investeerder een woningcorporatie is, terwijl de financiële opbrengsten bij de Rijksoverheid terechtkomen. Naar mijn idee zou de belangrijkste conclusie in de Compact daarom moeten zijn dat de aanwezigheid van schotten tussen AWBZ, WMO, het corporatiestelsel en eventueel de Zorgverzekeringswet een groot obstakel is. Aedes zou de Rijksoverheid moeten uitnodigen om projecten mogelijk te maken die via ontschotting aantoonbaar tot rendement leiden. En wellicht voorbeelden geven hoe partijen deze barrières op lokaal niveau toch slim oplossen. Deze ontschotting komt weinig expliciet aan bod, hoewel Aedes wel de vinger legt op specifieke inconsistente, onzekere of niet-adequate wet- en regelgeving.

Inspirerende voorbeelden
De beschreven voorbeelden zijn inspirerend en de belangen van samenwerkingspartners worden onderstreept. Andere conclusies zijn dat corporaties een belangrijke rol kunnen vervullen bij het verbeteren van de bestaande woningvoorraad en het faciliteren van ontmoeting. Vroegtijdige signalering, zichtbare resultaten en goede communicatie zijn daarbij belangrijk. Tot slot blijkt het MKBA-model bruikbaar te zijn in de keten van wonen, welzijn en zorg.

Impuls voor werken vanuit rendement
De uitgave hinkt op twee gedachten: enerzijds komen inhoud en proces van samenwerking aan bod, anderzijds gaat de Compact over het rendement van maatschappelijke projecten. Nieuwe inzichten krijgen we vooral vanuit de rendementsberekeningen, ook al ben ik soms nieuwsgierig naar de onderbouwing van alle berekeningen. Per saldo is het lovenswaardig dat Aedes zijn nek uitsteekt om rendementen in wonen, welzijn en zorg zichtbaar en bespreekbaar te maken. Ik hoop dat dit een impuls is voor alle partijen om op die manier te gaan werken!