Vraagt de samenwerking met uw partners veel tijd, geld en frustratie? Worden er geen besluiten genomen, blijft de samenwerking vaag en is het rendement van de samenwerking soms ver te zoeken? Twijfelt u of u wel met de juiste partners samenwerkt? Als u deze vraagstukken herkent, dan is het tijd voor slimme samenwerking in wonen, welzijn en zorg.
Nu is de tijd voor samenwerking
De maatschappelijke opgave voor woningcorporaties, zorgaanbieders en welzijnsorganisaties wordt steeds groter. Met minder publieke middelen moeten zij hun taak uitvoeren voor steeds meer mensen in een vergrijsde samenleving die bovendien een sterk beroep doet op actief burgerschap. Om deze uitdaging het hoofd te kunnen bieden, is samenwerking vaak gewenst. Immers: samen sta je sterker, kun je gebruik maken van elkaars expertise, relaties en middelen. Dat geldt bijvoorbeeld voor de realisatie van nieuwe woonzorgvoorzieningen, dienstverlening aan oudere huurders en het bieden van activiteiten aan wijkbewoners.
Samenwerking is niet vanzelfsprekend
De praktijk van samenwerking is echter weerbarstig. Partijen kennen elkaar onvoldoende, spreken een andere taal en werken vanuit verschillende perspectieven. Daarmee kost samenwerking veel tijd op alle niveaus, terwijl de resultaten daar bij achterblijven. Samenwerking klinkt ‘mooi’, maar blijkt een ‘taai vraagstuk’.
Samenwerking vraagt een bewuste aanpak
Voor duurzame, effectieve en efficiënte samenwerking is het belangrijk om de eigen positie te kennen en te weten hoe samenwerkingprocessen verlopen. Daarnaast moet de vorm van de samenwerking goed gekozen zijn, passend bij het perspectief, de belangen, de spelers, het proces en de omgeving.
Slim op inhoud en proces
Als partijen welbewust hun bestaande of nieuwe samenwerking vormgeven, dán komen goede resultaten op inhoud en proces binnen handbereik. Inhoudelijk kan het bijvoorbeeld gaan om nieuwe en betere woonzorggebouwen, betere dienstverlening aan ouderen, de versterking van het eigen netwerk en informele zorg. Het proces gaat beter als keuzes gemaakt worden, waardoor bijvoorbeeld elkaars meerwaarde en persoonlijke ‘klik’ gebruikt worden en een minimale bureaucratie ontstaat. Dit noemen wij ‘slimme constructies in wonen en zorg’.
Gebundelde krachten
Hugo van den Beld werkt rond dit thema als ‘partner to the firm’ samen met managementadviesbureau Quintis, innovatief in wonen, zorg en welzijn. Samen hebben zij jarenlange ervaring met de ontwikkeling, begeleiding en evaluatie van samenwerking tussen woningcorporaties, zorgaanbieders, gemeenten en welzijnsorganisaties. Op grond van eigen onderzoek hebben zij een ‘checklist’ voor slimme samenwerkingsconstructies opgesteld. Ook passen zij het ‘nieuwe kijkglas voor samenwerking in wonen, welzijn en zorg’ toe. Ze spreken de taal van alle relevante partijen. Tot slot is Hugo van den Beld auteur van het boek ‘Essenties voor samenwerking in wonen en zorg’.
Dienstverlening voor slimme constructies
Wij bieden de volgende diensten aan om uw samenwerking te versterken:
- partnersearch: zoeken, analyseren en vinden van de juiste samenwerkingsparrtners bij uw vraagstukken
- onafhankelijke begeleiding van samenwerkingsprocessen
- evaluatie, onderzoek en analyse van bestaande samenwerking naar proces en resultaat
- vormgeving nieuwe samenwerking
- positionering: versterken van uw positie in het samenwerkingsnetwerk
- verhogen samenwerkingsvaardigheid van uw organisatie
- boundary-spanning: inbreng in de praktijk van ‘andere’ en ‘aanvullende’ deskundigheid
